Njusja de Gier ist Senior Vice President Marketing der Kvadrat Group und Teil vom Senior Management.

Bei Kvadrat bedeutet Vielfalt und Integration, dass wir unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Perspektiven berücksichtigen. Das ist ein starker persönlicher Antrieb für mich. Als Mitglied des Senior Management Teams kann ich etwas bewirken und die Agenda vorantreiben.“

F: Warum wolltest du bei Kvadrat anfangen?

Meine Reise bei Kvadrat begann 2008, als ich unseren CEO Anders Byriel kennenlernte. Er ist ein sehr inspirierender Mensch und vermittelte mir das Gefühl, dass ich etwas bewirken und das Unternehmen mitgestalten und aufbauen kann. Kvadrat war anders als all die großen Unternehmen, für die ich zuvor gearbeitet habe. Bei Kvadrat haben wir eine offene Kultur, in der man gehört wird. Da wir uns stets in allen Bereichen des Unternehmens verbessern möchten, wird jeder dazu ermuntert, Ideen einzubringen.

F: Was zeichnet deiner Meinung nach Kvadrat als Arbeitsplatz aus?

Für mich geht es um die familiäre und kreative Atmosphäre sowie die Leidenschaft. Bei Kvadrat kommt das „Wir“ vor dem „Ich“. Wir haben eine Hochleistungskultur, aber die Atmosphäre ist wie die einer großen Familie. Hier kümmern wir uns umeinander und haben viel Spaß miteinander, während wir die erstaunlichsten Produkte und Projekte entwickeln. Das ist nicht nur intern so, sondern wird auch von unseren externen Mitarbeitern so empfunden. Die Mitarbeiter von Kvadrat sind bei allem, was wir tun, mit großer Leidenschaft dabei – und Kreativität ist unsere treibende Kraft.

F: Was macht dich besonders stolz, wenn du an deine Arbeit bei Kvadrat denkst?

Das ist eine schwierige Frage, wenn man bedenkt, dass es meinem Team und mir während meiner Zeit hier gelang, viele erstaunliche Dinge zu erreichen. Zu meinen Top-Highlights gehören unsere Kunst- und Designprojekte, unsere Publikationen, unser Online-Magazin „Interwoven“ und unsere Zusammenarbeit mit Raf Simons, um nur einige zu nennen.

Am stolzesten bin ich jedoch auf den Weg, den wir zurückgelegt haben, seit ich bei Kvadrat bin. Wir haben uns von einem netten Unternehmen, das großartige Textilien herstellt, zu einer führenden Designmarke entwickelt, mit der Architekten, Designer, Künstler und coole Marken in Verbindung gebracht werden wollen.

F: Wie würdest du als Mitglied des Senior Management Teams von Kvadrat den Ansatz von Kvadrat in Bezug auf Vielfalt und Integration definieren?

Für Kvadrat bedeuten Diversity & Inclusion, dass bei uns unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Perspektiven willkommen sind. Wir respektieren die Einzigartigkeit jedes Menschen, pflegen eine Kultur der Zugehörigkeit und zeigen unsere besten Leistungen, wenn sich jeder einbezogen und gehört fühlt. Daher sind wir bestrebt, eine integrative Kultur zu schaffen, in der alle unsere Mitarbeiter*innen die gleichen Möglichkeiten haben, ihre Ziele und Träume zu verfolgen und sich sicher fühlen, sie selbst zu sein.

F: Wie vielfältig ist die derzeitige Belegschaft von Kvadrat und was ist das Wachstumsziel in deinem Bereich?

Auf Konzernebene haben wir uns darauf konzentriert, weibliche Führungskräfte in allen Geschäftsbereichen zu fördern. Zurzeit sind 45,8 % unserer Führungskräfte weltweit weiblich. In unseren Tochtergesellschaften engagieren wir uns aktiv in den Gemeinschaften vor Ort, um lokale Talente anzuziehen und zu fördern. Fast 65 % unserer Mitarbeiter*innen sind Nicht-Dän*innen. Unser neuer weiterer Schwerpunkt ist die stärkere Einbeziehung von Minderheitengruppen bei der Einstellung und Weiterbeschäftigung. In der globalen Marketingabteilung sind 70 % der Führungskräfte weiblich und wir haben ein sehr vielfältiges und internationales Team, zu dem auch mehrere Personen gehören, die wie ich einer gemischten Ethnie angehören. Das ist ein starker persönlicher Antrieb für mich. Als Mitglied des Senior Management Teams kann ich etwas bewirken und die D&I-Themen vorantreiben.

F: Welche Ausbildungs-/Entwicklungsmöglichkeiten stehen den Mitarbeiter*innen und Führungskräften von Kvadrat zur Verfügung, um die Integration zu fördern?

Bei all unseren Schulungs- und Entwicklungsprogrammen werden wir transparente und objektive Kriterien anwenden, um Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung zu ermitteln und allen unseren Mitarbeiter*innen die gleichen Chancen zu geben, sich zu entwickeln und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies ist Teil unserer ständigen Bemühungen, eine noch integrativere Kultur zu schaffen und alle unsere Führungskräfte darin zu schulen, Vorurteile zu erkennen und zu vermeiden, damit sie ihre Teams dahingehend coachen und entwickeln können.