“我开始考虑浪费水资源的问题。 我们如何减少用水量？ 我们为什么需要清洗制作的纺织品？ 我们如何珍惜我们的资源？ 自那之后，我们便开始着手研发全新针织纺织品，以实现使用更少用水量的目标。 我非常自豪能参与到这样的讨论中来，因为我们总是尝试结合创新与可持续发展目标，并能最终获得良好的成果。”

问： 你如何开启自己在 Kvadrat 的职业生涯？

我在公司创立初期便任职于此，甚至早于 Kvadrat 发布首个室内家装纺织品系列。 2001 年，我进入 Innofa 制作工厂实习，我当时的实习岗位是销售。

但是，我总被设计部门深深吸引，并且渴望学习了解针织、绘画等技法。 后来，Jos Pelders 及 Renee Merckx 加入了 Innofa。 大概在 2007 年，我们开始探索构想针织室内家装纺织品系列，而该系列最终于 2014 年变更为 Febrik 品牌，并在 4 年后革新为 Kvadrat Febrik。 在这段精彩旅程中，我们保留自己的与众不同之处，不断完善进取，并竭力为顾客提供贴心服务，以此来积极拓展我们的业务。

问： 回顾你的职业生涯，你如何评价如今的 Kvadrat Febrik？

我记得那时只有我和我们的创意总监 Renee Merckx 两个人，我们会一起讨论不同的颜色名称。 之后公司不断发展壮大，看着当下的我们，我总有一种不真实的感觉。 我开始在制作厂工作时年仅 21 岁，我每天都骑着自行车去上班。 任职期间，我不断成长，之后甚至有了自己的孩子，并且购入了一辆更大的自行车。 而在这一过程中，我从未有一天感到“我今天不想上班了”。 

我想这是因为，尽管工作中偶有挑战，但是这里的工作能带给我更多的可能性。 我喜欢钻研新项目，并深入研究可持续发展及针织技法等主题。

过去，我们的团队人数不多，但是如今，我们已发展成为大规模的企业。 我们获得了公司的鼎力支持，并有充分的自由发挥团队所长：不断完善针织产品。 所以，我很高兴能看到我们今天所拥有的一切。

问： 你最自豪的成就是什么？

最近，我们收到了许多关于可持续发展的独到见解。 不久前，我们才与可持续发展经理制定了目标。自那之后，我便致力于围绕核心重点搜罗相关知识。 我和我们隔壁的供应商关系很好。 我没有考虑新材料、新纱线或再生材料，而是关注了工厂及其制作流程。

我开始考虑浪费水资源的问题。 我们如何减少用水量？ 我们为什么需要清洗制作的纺织品？ 我们如何珍惜我们的资源？ 自那之后，我们便开始着手研发全新针织纺织品，以实现使用更少用水量的目标。 我非常自豪能参与到这样的讨论中来，因为我们总是尝试结合创新与可持续发展目标，并能最终获得良好的成果。

问： 你最喜欢工作中的哪一部分？

我喜欢与供应商联系并依循供应链。 作为 Febrik 的产品经理，我很享受工作中的多元化。 我的日常工作与供应链及产品生命周期息息相关。 我喜欢与不同部门的人员共事。 作为团队，我们乐于与彼此分享，并珍视和积极庆祝每一个小小的胜利。 而这令我们的工作更具独特意义。