迈向更可持续未来的变革无法仅通过一个部门或一个国家的努力来实现，而只能通过全球集体行动实现。我们认为，这只有通过赋能和发扬主人翁精神才能实现。因此，作为我们可持续发展战略的一部分，我们推出了Kvadrat变革者网络概念。2021年，我们建立了三个网络：一个在我们的系列品牌范围内为设计团队建立；另一个为我们的全球销售组织建立；第三个为在我们总部工作的同事建立。
了解Malene Borch：Kvadrat埃伯尔措夫特总部的变革者。Malene Borch是战略采购部门的项目经理和总部变革者，他就成为变革者网络一份子的意义详述如下：
Malene加入Kvadrat集团已有6年。在定制产品部门工作5年后，她目前正在从事我们的一个战略项目：将战略采购纳入我们的组织。
问：总部的Change Maker Network（变革者网络）是什么？它如何在Kvadrat自身以及更广泛的领域创造价值？
总部的变革者网络是由来自组织内不同团队的一两名代表组成的团队，他们每月会面一次以分享信息，并通过我们的可持续议程来讨论当前和即将开展的活动。建立该网络最主要的目的是确保我们的可持续发展战略和活动在整个组织中深深扎根。
我们宏伟的可持续发展战略需要组织的广泛关注，以成功实现我们的目标。通过激励、告知和影响同事以改变其思维模式、行为和决策，Kvadrat总部变革者网络的成员发挥着富有价值的“战略大使”作用。
此外，我将该网络视为Kvadrat应对全球气候挑战所做的一点贡献。
问：变革者网络如何在您的工作中创造价值？
通过战略采购项目，我们正在致力于优化与我们产品和服务采购相关的流程。通过优化举措，我们尽可能在价格、质量和可持续发展之间取得最佳平衡。总部变革者网络在整个组织内建立了重要的关系，我每天都在运用这些关系从事各种项目，如商务旅行、包装材料、采购协议等。
该网络拓宽了我的知识并聚焦于可持续发展事务，让我随时了解不同团队发起的最新的当前活动信息，并为我提供宝贵的灵感以及与市场趋势、新的可持续发展解决方案和法律要求相关的信息。