F: Was sind die Kvadrat Change Maker Networks?
Als wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie eingeführt haben, war klar, dass wir eine ehrgeizige Agenda hatten, die nicht nur in einer Abteilung des Unternehmens bleiben sollte, sondern durch das Engagement aller Kollegen in verschiedenen Funktionen und Regionen bei Kvadrat zum Leben erweckt werden musste. Wir haben jedoch auch erkannt, dass die Strategie viele Veränderungen mit sich bringt und neue Erkenntnisse erfordert, die die Menschen aus ihrer Komfortzone herausreißen würden. Wir wollten eine Komfortzone schaffen, in der wir ausgewählte Kollegen in vier verschiedenen Wissensnetzwerken im Bereich Design, in unseren Vertriebsbüros überall auf der Welt, in den Funktionen an unserem Hauptsitz und an unseren Produktionspartner-Standorten schulen. Diese würden dann die Katalysatoren sein, um das Wissen mit ihren lokalen Teams zu teilen.
Zum jetzigen Zeitpunkt haben sich die Netzwerke darüber hinaus weiterentwickelt und sind viel mehr geworden als eine Lernplattform für Kollegen. Sie sind auch ein wertvoller Zugangspunkt für das breitere Nachhaltigkeitsteam geworden, um Markteinblicke zu sammeln und mehr über Herausforderungen und neue Chancen zu erfahren.
F: Wie schaffen die Change Maker Networks Mehrwert bei Kvadrat und darüber hinaus?
Die wichtigste Erkenntnis ist, dass die Change-Maker-Kollegen gelernt haben, den Zusammenhang zwischen unseren 12 Nachhaltigkeitszielen und ihren spezifischen Funktionen und Rollen zu erkennen. Das bedeutet, dass jeder Change Maker in verschiedenen Bereichen handeln und Werte schaffen kann.
Wir haben einige sehr gute Beispiele dafür, wie unsere Change Maker Networks den Wandel vorangetrieben haben. Ein Beispiel ist eine unserer Change-Maker-Kolleginnen in Australien, die nach einiger Zeit im Netzwerk und nachdem sie sich mit unseren Zielen vertraut gemacht hatte, eine nachhaltige Showroom-Richtlinie vorgeschlagen hat. So konnten wir unsere Showrooms nachhaltiger machen. Die Richtlinie hat sich bewährt und wir konnten sie weltweit in unseren 40 Showrooms einführen. Ein weiteres Beispiel ist eine Change-Maker-Kollegin, die die Art und Weise infrage stellte, wie wir Daten über die Emissionen unserer Geschäftsreisen erheben und sammeln. Aus ihrer Position in unserem strategischen Beschaffungsteam heraus konnte sie einen Prozess für eine schlankere Datenerfassung entwickeln, der jetzt bei Kvadrat verwendet wird. Dies sind nur zwei von vielen Beispielen, und darüber hinaus ermutigen wir die Change Makers, als Fürsprecher zu agieren, Wissen auszutauschen und Kunden, Lieferanten oder Freunde und Verwandte usw. zu inspirieren. Dadurch entsteht der eigentliche Wert.
F: Wie bringen die Change Maker Networks Kvadrat mit den übergreifenden globalen Maßnahmen in Verbindung, die zur Bekämpfung des Klimawandels erforderlich sind?
Die Change Maker Netzwerke fungieren als Beschleuniger für die Verbreitung von Wissen über Nachhaltigkeit im weltweit aktiven Unternehmen Kvadrat. Dies unterstützt vor allem eine Agenda für den kulturellen Wandel, der notwendig ist, um sicherzustellen, dass wir unsere ehrgeizigen Ziele operationalisieren und erfolgreich umsetzen und wiederum zur Bekämpfung des Klimawandels beitragen können.