全球变暖温升已达到1.1 度，距令人担忧的全球变暖温升1.5度仅余0.4度的差距（温升1.5度预计将对自然和人类造成毁灭性的后果）。因此，我们需要立即采取行动。
应对气候变化没有简单的解决方案，因为它包含许多因素。有些是已知的，有些则是未知的。所有这些因素都需要相互联系起来加以理解，这需要集体思考和集体行动，以引入不同的观点，并激励我们朝向共同的目标而努力。
为满足这一要求，确保我们的可持续议程得到理解，并在我们组织内部以及更广泛的领域得以践行，我们推出了Kvadrat变革者网络。我们的可持续发展主管Philine Kriependorf将向我们介绍。
作为Kvadrat的可持续发展主管，Philine正在引领Kvadrat集团可持续发展方面的战略方向。她监督Kvadrat的温室气体核算和减排路线图，确定公司生态设计原则和循环业务模式发展的方向，同时实施包容性的组织转型。
问：什么是Kvadrat变革者网络？
当我们推出可持续发展战略时，很明显，我们制定的宏伟议程需要的不仅仅是在公司的某个部门践行，还需要通过来自Kvadrat不同职能部门和地区的全体同事的参与来加以实现。然而，我们也认识到，该战略带来了许多变化，需要学习新知识以帮助人员脱离其原来的舒适区。我们希望创建一个舒适区，在这里我们将通过四个不同的知识网络培训选定的同事，这些网络植根于设计部门、我们的全球销售办事处、总部职能部门和生产合作伙伴场所。进而成为与其当地团队分享知识的催化剂。
目前，这些网络已经发展壮大，远远超越了作为同事们的学习平台这一目标。这些网络还成为了更广泛的可持续发展团队的宝贵渠道，用来收集市场见解，并了解挑战和新机遇。
问：变革者网络如何在Kvadrat自身以及更广泛的领域创造价值？
最重要的收获是，变革者（Changes Maker）同事们已了解我们的12个可持续发展目标与他们的具体职能和角色之间的联系。这意味着每位变革者都可以在不同的领域采取行动并创造价值。
关于我们的变革者网络如何推动变革，我们有一些很好的实例。例如，在该网络中，我们在澳大利亚的变革者同事之一经过一段时间熟悉我们的目标后，提出了可持续展厅政策建议，即为我们的展厅加装可持续层。该举措被证明有效，随后即推广至我们全球的40间展厅。另一个例子是，一位变革者同事对我们如何监控和收集有关我们商务旅行的排放数据提出质疑。她在我们的战略采购团队供职，因此她可以制定一个使数据收集更为简化的流程，目前Kvadrat已在使用该流程。这只是众多实例中的两个例子，此外，我们还鼓励变革者作为倡导者，分享知识并激励客户、供应商或朋友和家人等。由此创造真正的价值。
问：变革者网络如何将Kvadrat与应对气候变化所需的全球集体行动相关联？
变革者网络是在Kvadrat全球组织内加速传播可持续发展知识的推动力量。为确保我们能够实施并成功实现我们的宏伟目标，进而有助于应对气候变化，我们需要文化变革议程，而上述网络对此议程作出了极为重要的的贡献。