Nour El-Gourany 是 Sahco 的设计经理。 他协助创建位于哥本哈根的 Sahco 设计工坊。

“我认为,我们最终打造出能令所有人享受工作时光的卓越环境,大家无需担忧展现真实的自我,并能畅所欲言,自由表达个人的独到见解与感受。 我为我们能打造出这样的环境深感自豪。”

问: 在 Kvadrat,你如何发掘自己的潜能?

我的职责是监管系列产品从创想到发布的完整过程,并与不同部门进行内部交流,同时与外部供应商和合作伙伴沟通联系。 在 Kvadrat 任职期间发掘自己的潜能,对我而言即意味着,我可以满怀热情地应用自己的沟通技能。 我在这一过程中不断成长。 我会与不同的人员进行沟通交流,鼓励他们,为他们带来灵感启发,令他们积极成就更好的自己,并朝向共同的目标砥砺前行。 

问: 在 Kvadrat 任职期间,你最自豪的成就是什么?

到目前为止,我最大的成就是携手 Anna,在哥本哈根成功创建全新的 Sahco 工坊。 我认为,我们最终打造出能令大家享受工作时光的卓越环境,大家无需担忧展现真实的自我,并能畅所欲言,自由表达个人的独到见解与感受。 我为我们能打造出这样的环境深感自豪。

问: 是什么令你留在 Kvadrat 任职?

我主要被 Kvadrat 的品牌知名度深深吸引,它与艺术及文化密切相关,并且作为国际化公司,我可以与跨越不同市场和地区的同事协同合作。 因为我自己曾在两个不同的国家学习成长,所以这样的多元文化环境对我具有很大的吸引力。 我希望能任职于业务遍布全球的国际化公司,该类型的公司总能汇聚不同的文化、语言及处理事务的方式。

问: 在你看来,Kvadrat 的工作氛围是否具有包容性?

我是去年夏天成立的多元化及包容性工作小组的一员,该团队旨在深入分析并探寻提高 Kvadrat 多元化及包容性的方式。 该工作小组的成员共计十人,分别来自不同的细分市场及地域。 我们的目标是为高级管理层提供部分目标或行动计划,以便在公司内实践推广,并最终提高 Kvadrat 的多元化和包容性。 我从中学习到了很多令品牌更具多元化及包容性的方式。

问: 作为多元化及包容性工作小组的成员,你的主收获是什么?

首先我会说,你总是可以写下尽可能多的政策,但是你更需要做出自己希望看见的改变。 你可以就某一主题为他人提供培训,往往我们会从管理人员开始,因为他们在职业晋升、招聘及提供人事机会方面具有一定影响力。

在我看来,打造具有包容性及多元化的公司,需要自上而下地进行革新改变。 因此,重要的是我们的高级管理人员能否成为大家效仿的典范。 他们也确实迈出了改变的第一步,成立相关的工作小组,并将该目标列入重要议程。